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“口感苦”“甜味腻”“温度下降后味道变得不好”是不少评测人中的共同观点。在瑞幸的宣传文案中，“上等阿拉比卡豆”和“WBC（世界咖啡师大赛）冠军拼配”是极其抓眼球的宣传。然而在实际品尝中，文案中的亮点似乎却隐身了。不少拥有全自动或半自动咖啡机的咖啡馆，大多数还可以选择手冲咖啡。而瑞幸咖啡全部采用全自动咖啡机，只能提供选择很少的标准化咖啡。况且，以瑞幸一天6家且全直营的开店速度，无论是专业咖啡师，还是优质咖啡豆都很难想象可以保证数量。
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陈东升强调，国企不是问题，政府是要素的组合者、参与者，国企只是它的一部分。“中国的成功是靠这四股因素，未来需要解决的困难和问题就是政府的角色和作用”。新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
值得注意的是，博纳影业还收到了不少政府补贴。博纳影2014-2016年度计入损益的政府补助分别为2756.79万元、5761.17万元、21178.38万元。如果没有政府补贴，博纳影业在2015年和2016年的归母净利润很可能是亏损状态，这无疑会成为博纳影业IPO的一道硬伤。
想开垦“未唤醒”的咖啡市场的，瑞幸早已不是第一批。2012年，伴随着韩流文化，一大批韩系品牌进入中国，四面开花。结果呢，扩张得确实很快，2014~2015年间，中国多出了800多家韩系咖啡馆，但经历市场大浪淘沙后，几乎全军覆没。站在前人的“尸体”上，瑞幸也的确玩出了不同的花样。它采取的是轻资产的路线，主打外卖送货和门店自提，极大减少了地租和人工的开支。
被卓尔系入主的汉商集团股价1月4日下跌了2.08%，收于13.35元，低于阎志的15.79元/股的要约收购价格。某卓尔系方面人士告诉新京报记者，卓尔对汉商的兴趣早在6年前就已埋下，目前国家鼓励混改、鼓励民营经济发展，这对于民营资本来说也是时机。卓尔和汉商都是在武汉本土发展起来的企业，同饮长江水、共耕荆楚地，在区位上便于沟通和联系，在产业版图上具有很强的互补性，区位互动优势十分明显。”
